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个人工作汇报有什么方法和要点

一、清晰意图。事前必定要考虑好：这次报告应该达到什么意图。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要报告的主题思想。可以说，这个问题处理好了，你的报告就成功了一大半。有的同志之所以报告得不大成功，要害就是意图性不清晰，预备的材料零乱无章，让人听了半响不知道说的是什么。在处理报告意图上，自动报告问题不大，因为报告者在萌发报告认识时，就比较清晰报告意图。被迫报告时要多动脑筋，一是要剖析领导听报告的意图，要把此次报告放在一个较大的布景下进行剖析，比方：为什么在这个时候领导要听报告?要听的内容与当前中心作业的联系是什么?要听报告的领导平常的习惯是什么?等等，都要揣摩透彻。二是结合本身的工作状况，怎样才能让领导听后得到必定的评估，留下好的形象。

二、抓住要点。依据报告意图和领导的要求，挑选要点内容，并找准切入点。有的同志其实也非常重视报告工作，总想捉住机遇把一切工作都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，报告时不分主次，八面玲珑，既抓不住方法，又招引不住领导，甚拔苗助长。所谓要点没有固定的规则，应该说适应领导要求报告的内容就是要点，但也不完满是，要具体状况具体剖析。以被迫报告为例，一般来说，挑选要点要从三个方面考虑：一是领导想听、关怀的东西，或者说领导想着重的事，你现已做到位了，领导想说的话你说出来了。二是自己以为能体现成果的事绩，或者说出色的工作。

三、工作汇报的内容构成交待自己现任的职务(职称)、岗位职责、任职时间内的工作目标。这是述职的根基，不可缺少。阐述自己是如何履行职责，实现工作目标的。这是整个演讲的重点，也是突出政绩(成果)、表现能力、实现更进一步的自我推销的重要环节。因此，在内容的构成上要尽可能做到详细具体。

四、是有自己特点的东西。如果说报告的意图是“主线”，那么报告的要点就是“骨干”。三、不说废话。要要依据报告的要求和要点，事前进行仔细预备，列出提纲或构成文字材料。报告时非特殊问题无须过多解说。特别是有时刻约束时，更要严厉掌握，充分利用有效时刻把该报告的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过期，也不糟蹋机遇，让人听后有一种新鲜感和透亮感。

在职场上，向领导汇报工作可是一项技术活，很多单位都有固定的汇报机制，要想把这个工作汇报做好，必须注意汇报内容的把握，对于一些敏感的人与事，不能在汇报中出现，会得罪人不说，还会影响领导对你的看法。