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顶尖业绩人才的锁定之道??部门经理的人力资源管理

● 课程背景
    “人才荒”没有丝毫减弱的迹象，流失率攀升的势头亦在增强，招不到人，又留不住人！老板如坐针毡。
    公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。人力资源部门经理抱怨业务部门不配合：面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨。
    在下属技能短缺的情况下，被快速提拔为经理人的技术骨干习惯于继续发挥自己的技术优势，却忽略了团队人才的识别、挖掘、培育和教练，导致技术巨人变成管理的矮子。在没有得到正确引导的情况下，误以为选人、育人、留人就是HR部门的责任，出现了用才不留才，用才不爱才，用才不惜才的责任过继行为。
    面对拂袖而去的员工，经理人员抱怨下属越来越难管理，员工抱怨公司聘用的经理人水平低下！
    加入公司，离开上司！真的就是经理人的一道符咒吗？
部门经理的人力资源管理课程，知名人力资源专家付雅萍老师将与您一同分享如何锁定人才的实用方法和挖掘才干的经验技术。

● 课程目的
 ◇ 探讨人才“过继”背后的真相
 ◇ 传授经理人识别人才的基本技术
 ◇ 分享人才的才干挖掘经验，让经理 人掌握才干挖掘的基本方法
 ◇ 剖析用人的障碍，传授经理人如何用人对位的技术
 ◇ 分析育人的障碍，传授育人对法的技术
 ◇ 透过测试理解激励理论，掌握激励下属的关键技术