关键词：郑州大学高级工商管理研修项目学校 郑州实战研修班 郑州高级工商管理实战研修班

郑州大学《高级工商管理实战研修班》招生简章

项目简介：

    郑州大学是一所涵盖理学、工学、医学、文学、历史学、哲学、法学、经济学、管理学、教育学、农学、艺术学等12学科门类的综合性大学，是国家教育部 “211工程”重点建设高校,学校人才培养体系完备, 基础设施完善，办学条件优越。

    郑州大学始终将继续教育作为人才培养工作的重要组成部分。在做好成人高等学历教育和高等教育自学考试的同时，近年来致力于成人非学历教育培训工作，尤其在各类高端人才培训方面进行了有益的探索，形成了一支学术造诣深厚、教学经验丰富的师资队伍，为中原经济建设和社会发展提供了强有力的人才和智力支撑。

    高级工商管理实战研修班项目是郑州大学成人教育学院建立在传统课程基础之上，通过一系列高层次、开放式的课程讲授，以及大量的最新实战案例分析，旨在培养和铸就具有全面扎实的综合管理功底，开阔精道的国际视野和创新理念，能够从容面向世界，打造跻身国际竞争的职业化、规范化、国际化优秀企业家队伍和职业经理人团队，助力参训的企业领导者广聚人脉，更新管理工具和思维体系，掌握国际化的企业管理实务技能，提升领导者个人魅力，迈入事业与人生的新境界！

课程背景：

    伴随着知识经济和信息经济时代的到来，企业经营管理环境将处于激烈的变革之中，面对信息量的倍增、技术革新速度的增快、产品换代周期的缩短、高新技术运用的普及、差异化竞争难度的增大、客户期望标准逐年增高……，企业管理者同样面临着自身发展的瓶颈、内外部环境变迁等一系列问题。过去积累的理念和经验，随着企业规模的扩大和经营环境的变化表现的越来越吃力。

    潜在的危机如何化解？遭遇的瓶颈如何打破？

    格局决定结局，态度决定高度。

    企业家的思想、精神、气魄决定着企业的高度和“长度”！

    企业决策者知识结构更新的速度决定着企业发展的“宽度”！ 

课程收获：

    系统学习理论知识，梳理管理中的问题，治病于未病防范于未然；

    分析宏观经济走向，应对新机遇新挑战，叶落知秋决胜变化之间；

    经典案例深入分析，分享成功实践经验，以史为鉴感悟商战之道；

    拓宽人脉整合资源，商场实战以学会友，广交精英共筑合作平台。

课程特色：

宏观形势和政策解读

    ----把握最新政策走向和行业动态，高屋建瓴方能运筹帷幄。

素质拓展训练

    -----身体跨出一小步，人生跨越一大步；距离缩近1毫米，心与心交流更紧密。

高峰论坛

     ----汇聚中原地区千名商界精英的年度大型盛会。

同门互访

     ----分享企业管理经验,把脉企业管理问题,探讨企业发展思路。

企业参观

     ----他山之石,可以攻玉；突破思维局限，开启机遇之门。

联谊活动

     ----展现班级学员风采、凝聚团队成员士气；拓展人际网络，分享校友资源。

课程设置：

第一模块 企业战略管理

• 识别组织的竞争地位

• 公司资源及竞争环境分析

• 战略环境分析

• 战略选择与评价

• 战略实施与预控

• 战略评估和调整

第二模块 领导艺术与团队建设

• 团队的四大效应

• 高绩效团队的模型

• 团队成员的两大功能

• 团队技能结构

• 团队角色结构

• 团队冲突管理

第三模块 人力资源开发与绩效管理

• 组织结构设计

• 人员配置规划

• 人力资源开发模式

• 薪酬设计与激励体系的设定

• 绩效管理

• 培训与职业生涯规划

第四模块 执行力与企业核心竞争力

• 改变用人哲学

• 企业文化与执行力

• 企业制度与执行力

• 三大执行流程：战略、人员、运营

• 高效执行力塑造工程

第五模块 市场营销管理

• 营销创新策略

• 营销学原理与战略决策

• 市场调研与营销策划

• 分销渠道的设计和管理

• 大客户营销

• 高绩效营销团队构建

第六模块 品牌管理与整合营销传播

• 企业品牌与产品品牌

• 品牌营销的力量

• 基于价值创造的品牌塑造

• 产品卖点提炼与产品运作

• 品牌的价值周期

• 品牌整合传播的公关处理

第七模块 互联网+与创新经营

• 互联网+的思维逻辑转变

• 互联网+的商业模式创新与变革

• 互联网+的组织运营变革

• 互联网+的定位营销

• 传统公司的互联网+应用

• 互联网+跨界与融合

第八模块 财务分析与管理

• 企业财务制度创新与财务报表分析

• 企业财务金融创新与价值创造

• 成本控制与削减

• 财务状况的分析与诊断

• 内部控制整体框架与制度设计

• 企业全面绩效管理与业绩评价操作实务

第九模块 自我管理与素养提升

• 走出管理意识的误区

• 非权利影响力的修炼

• 管理者最富价值的素质

• 危机应对与公关素养

• 传统文化与职场智慧

• 学习型组织的五项修炼

第十模块 拓展训练

• 激发个人与团队的潜能和创造力

• 克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力

• 启发想象力与创造力，提高解决问题能力

• 改善人际关系，更融洽地与团队合作；

• 提升团队的凝聚力和核心竞争力

选修模块

以专题报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论、互动咨询、现场答疑等方式进行。

• 汇聚中原地区千名商界精英的年度大型盛会

• 跨地区资源整合

• 班级论坛，学员、老师互动交流

• 企业高管论坛

• 联谊活动。如：主题沙龙、企业参观

• 运动会：展现班级学员风采、团队凝聚力

案例资源

授课过程中，专家团的案例从理论到实际，分析别人失败或成功经验，帮助企业规避危机，短时间内增强企业竞争力。

• 麦当劳经营模式

• 联想、中国移动的品牌战略实施

• 中国联通、电信、康师傅等企业的危机处理

• 中国人寿、汇仁集团等企业的有效执行力

• Google、Facebook等互联网企业的创新案例

延伸服务

• 伴您一生的服务：定期为新老学员提供最新资讯，领先潮流，运筹帷幄；

• 一起成长的服务：共同走进郑州大学企业家高峰论坛，开阔视野，华商云集；

• 展示风采的服务：搭建企业、企业家风采平台，创造合作商机；

• 放松心情的服务：学友联谊，享受莘莘学子的联络、团聚、快乐、友情；

• 力争收获的服务：一生相伴、一同成长、一并展望、一起收获。

师资团队（部分）

    授课老师主要来自北大、清华、人大等全国最著名商学院教授、博士生导师、实战派专家，包括麦当劳中国创始人之一、清华大学领导力中心主任、清华大学世界银行微型项目中心主任钟彩民；中国公关少帅、中国品牌第一人、上海交通大学博士生导师余明阳教授等著名教授和知名的国内、外资企业企业家。

钟 彩 民：清华大学、北京大学、中国人民大学等多所知名学府的EMBA、总裁研修班主讲教授，清华大学领导力中心主任、清华大学世界银行微型项目中心主任，麦当劳中国创始人之一，长达十多年的麦当劳培训与运营经验,具有丰富的连锁经营管理理论和实践经验。美国上市公司独立董事。

汪 大 正：国内著名人力资源管理专家；现任：清华大学、北京大学、西安交通大学、上海交通大学等院校企业家及经理人高级研修班特邀课程教授；清华大学继续教育学院2008年首批签约制主讲教师；清华大学职业经理训练中心教授会成员。曾任：飞利浦、吉百利、NCR等多家跨国公司人力资源经理；北京外企人力资源协会理事、中国企业家协会雇主工作委员会会员。

周 培 玉：著名战略管理与企业创新专家，我国商务策划学科带头人。北京大学、清华大学、中国人民大学客座教授，中国企业联合会、中国企业家协会专家委员，上市公司独立董事。先后出任7家千亿级大型企业战略顾问，指导200余家中小企业管理提升和经营创新。著有管理、策划、文学著作10余部，受邀为各地政府部门、企事业单位开办讲座600余场。

刘 海 峰：清华大学特聘教授，国际品牌研究中心主任研究员，著名品牌管理专家；BIR品牌管理系统创始人。清华科技园教育培训中心专家顾问，康斯坦顿国际经济管理教育咨询机构首席品牌管理顾问，亚洲品牌委员会专家委员，《中国经营报》专家顾问，中国国际品牌协会《中国国际品牌战略发展报告》编委会成员；中华工商联服装商会专家委员；上海市“品牌战略人才”培训工程——品牌管理（特高级）研究班客座教授。

戴 宛 辛： “清华大学继续教育学院、新闻传播学院、公共管理学院、深圳研究生院、长三角研究院、河北研究院”专题课程教授；“澳洲国立大学”访问学者。“新加坡管理学院”专题课程教授。“美国丹佛大学”、“澳洲国立大学”、“澳洲EDITH COWAN大学”中国MBA、EMBA项目的课程导师“清华”、“北大”、“人大”总裁班、“组织部干部培训中心”、“全国妇联干部培训班”、“中央党校”等干部培训专题课程讲师团成员。

授课特点 ：

核心课程＋案例援引＋互动讨论     学术论坛＋联谊活动＋实地考察

理念引导（创建新理论框架）       互动交流（汇聚思想精华）

案例剖析（ 直观操作方法 ）       实地考察（切身感受成功）

招生对象： 成长型企业董事长、总经理、副总经理、总监等，大中型企业部门经理、业务骨干、储备干部等。

学习方式： 学制1年，每个月集中2天(周六、周日)授课，10门核心课程，循环上课。

证书取得： 修完全部课程，颁发盖有郑州大学钢印的结业证书。

授课地点： 郑州大学 

学    费： 29800元/期（包括：报名费、学费、教材、讲义、证书、茶点费用）学习期间的交通、食宿、参观考察费用自理。